【税理士／工藤さん②】
ダッダターン♪タタ♪タター♪タターン♪
ダッダターン♪タタ♪タター♪タターン♪
パパー♪♪♪♪♪
パッパッパパー♪♪♪
♪♪♪タッタッタ
こんにちは！税理士の工藤昭彦です。毎週水曜、マジカル会計ツアーと題しまして、会計（決算書）のお話をさせていただきます。
この放送は、ＡＫＢ(Akihiko Kudoh Broardcasting)からお送りいたします。
先週は、
「儲かっているのか」を見る「経営安全率」、
「資金繰りは良いのか」を見る「自由資金比率」、
「つぶれないのか」を見る「自己資本比率」、
このたった3つの指標で自社の状況がわかり、改善点も わかります。
というお話をいたしました。
それでは、
今日は「儲かっているのか」を見る「経営安全率」を一緒に学んでいきましょう。
経営安全率は、損益計算書から算出するのですが、
「売上が○％落ちて経常利益ゼロ」という意味の数値です。
例えば、経営安全率が６％なら、売上が６％落ちると利益が無くなって経常利益がゼロになるという意味です。
売上６％ダウンでも赤字にならないという言い方も出来ます。
逆に、経営安全率がマイナス６％なら、売上があと６％伸びると赤字が消えて、経常利益がトントンになることを意味します。
経営安全率を見ることによって、売上の減少に耐えやすい余裕のある会社かどうかがわかります。
経営安全率は、経常利益÷（売上―変動費）で算出します。
どうやって算出するかというと、
損益計算書では、
売上－売上原価－販管費＋営業外収益－営業外費用
＝経常利益
と、なっているのをザックリと
売上－変動費－固定費＝経常利益
に、組み替えます。
変動費とは、売上に伴って発生する費用のことで、卸売業、小売業、サービス業であれば売上原価、製造業、建設業では材料費、外注費が該当します。
固定費とは、変動費以外の費用をいいます。
営業外収益は固定費のマイナスとします。
変動費か固定費か迷ったら、固定費にするのが良いと思います。
実際に経営安全率を算出してみましょう。
Ａ社の損益計算書
売上 11,000
売上原価 ―4,500
販管費 ―5,850
営業外収益＋ 10
営業外費用― 60
経常利益 600(差引)
売上11,000―売上原価4,500―販管費5,850
＋営業外収益10―営業外費用60＝経常利益600
１．まず、損益計算書を
売上―変動費―固定費＝経常利益に組み替えます。
Ａ社の場合、変動費は売上原価4,500だけとすると、
売上11,000―変動費4,500―固定費5,900
＝経常利益600
と、組み替えられます。
２．経常利益÷（売上―変動費）を算出します。
Ａ社の場合、
600÷（11,000―4500）＝9.2％（割り切れませんが・・・）
経営安全率は9.2％となります。
経営安全率は高いほど良いのですが、50％以上が理想、15％以上が優秀といわれています。
（リスナーのアナタ）金額デハナク、率デ見ルノハナゼ？
それは、企業規模、利益金額の多寡にとらわれず、儲かっているかどうかを知るためです。
例えば、
B社、売上1,100億円、変動費100億円、固定費990億円、経常利益10億円の会社
C社、売上1億円、変動費2,000万円、固定費7,000万円、経常利益1,000万円の会社とすると
Ｂ社の経営安全率は、
10億円÷（1,100億円―100億円）＝１％
C社の経営安全率は、
1,000万円÷（1億円―2,000万円）＝12.５％
Ｂ社は経常利益10億円あるけれども、１％の売上ダウンで経常利益ゼロになり、Ｃ社は売上が12.5％ダウンして経常利益がゼロになります。
B社とＣ社では、Ｃ社の方が規模は小さいけれども儲かっている（利益の出る体質）と、いえるのではないでしょうか。
今回は、この辺りでお仕舞い。
経営安全率改善については、改めてお送りいたします。
是非、自社の経営安全率を把握してくださいね。
それでは、来週水曜日に!
I wanna be with you!
ダッダターン♪タタ♪タター♪タターン♪
ダッダターン♪タタ♪タター♪タターン♪
パパー♪♪♪♪♪
パッパッパパー♪♪♪
♪♪♪タッタッタ
「共学共創」―共に学び「価値ある創造」を追求する
日創研東京経営研究会所属、税理士工藤昭彦でした。
http://www.zaimugenki.jp
