【税理士／工藤さん⑥】
こ
ダッダターン♪タタ♪タター♪タターン♪
ダッダターン♪タタ♪タター♪タターン♪
パパー♪♪♪♪♪
パッパッパパー♪♪♪
♪♪♪タッタッタ
こんにちは！税理士の工藤昭彦です。毎週水曜、マジカル会計ツアーと題しまして、会計（決算書）のお話をさせていただきます。
この放送は、ＡＫＢ(Akihiko Kudoh Broardcasting)からお送りいたします。
先週までは、
「儲かっているのか」を見る「経営安全率」、
「資金繰りは良いのか」を見る「自由資金比率」、
「つぶれないのか」を見る「自己資本比率」、
このたった3つの指標で自社の状況がわかること、
「儲かっているのか」を見る「経営安全率」とは、
「売上が○％落ちて経常利益ゼロ」という意味の数値で、
高いほど良く、50％以上が理想、15％以上が優秀。
経常利益÷（売上―変動費）で算出。
「資金繰りは良いのか」を見る「自由資金比率」とは、
「増えた利益の中に自由に使えるお金がどのくらいあるか」という意味の数値で、
高いほど資金繰りが良く、
『目指すは100％』
フリーキャッシュフロー÷利益剰余金増加額で算出。
「つぶれないのか」を見る「自己資本比率」とは、
「資本のうち返さなくてもよい資本の率」を表し、高いほどつぶれにくく、
『目指すは40％』
自己資本÷（自己資本＋他人資本）で算出。
３つの指標は単独に存在しているのではなく、お互いに関連し、経営安全率、自由資金比率が高まると結果として自己資本比率が高まる。
というお話をいたしました。
さて、いよいよ改善ですが、
３つの指標（経営安全率・自由資金比率・自己資本比率）を改善するポイントは5つです。
． 限界利益のアップ
． 固定費のコントロール
． 売掛金・受取手形のコントロール
． 在庫のコントロール
． 固定資産のコントロール
（注）限界利益とは売上―変動費の事です。
とても重要なので、もう一度繰り返しますね。
決算書から見た経営改善ポイントは５つです。
． 限界利益のアップ
． 固定費のコントロール
． 売掛金・受取手形のコントロール
． 在庫のコントロール
． 固定資産のコントロール
（注）限界利益とは売上―変動費の事です。
この5項目は、覚えて欲しいな。
続きは、来週水曜日に!
I wanna be with you!
ダッダターン♪タタ♪タター♪タターン♪
ダッダターン♪タタ♪タター♪タターン♪
パパー♪♪♪♪♪
パッパッパパー♪♪♪
♪♪♪タッタッタ
「共学共創」―共に学び「価値ある創造」を追求する
日創研東京経営研究会所属、税理士工藤昭彦でした。
http://www.zaimugenki.jp/
