【税理士／工藤さん⑦】
ダッダターン♪タタ♪タター♪タターン♪
ダッダターン♪タタ♪タター♪タターン♪
パパー♪♪♪♪♪
パッパッパパー♪♪♪
♪♪♪タッタッタ
こんにちは！税理士の工藤昭彦です。毎週水曜、マジカル会計ツアーと題しまして、会計（決算書）のお話をさせていただきます。
この放送は、ＡＫＢ(Akihiko Kudoh Broardcasting)からお送りいたします。
経営安全率、自由資金比率、自己資本比率の3つの指標で自社の状況がわかること、この指標をアップさせることが、財務体質を強化する事になるという話を前回まで見てきました。
そして、この３つの指標を改善するポイントが５つあり、
何でしたっけ、
そうそう、
． 限界利益のアップ
． 固定費のコントロール
． 売掛金・受取手形のコントロール
． 在庫のコントロール
． 固定資産のコントロール
この５つでしたね。
１番目、２番目の限界利益のアップ、固定費のコントロールは経営安全率のアップに繋がり、結果として自己資本が増えるので自己資本比率が高まります。
３番目、４番目、５番目の売掛金・受取手形、在庫、固定資産のコントロールは自由資金比率のアップに繋がり、結果として他人資本が減少するので自己資本比率が高まります。
まずは、限界利益です。
限界利益とは、（売上―変動費）の事でしたね。
売上は販売価格×数量ですから、
限界利益をアップさせるには、
販売価格対策
販売数量対策
変動費対策 を、
考える必要があります。
これに、固定費のコントロールです。
アレっ、とお気づきかもしれませんが、業績アップ６か月研修でこの辺りの事が出てきますね。
内容が業績アップ６か月研修と重複しちゃうので、詳しくは研修に参加されるか、個別に私の方までお問い合わせ下さいね。
続きは、来週水曜日に!
I wanna be with you!
ダッダターン♪タタ♪タター♪タターン♪
ダッダターン♪タタ♪タター♪タターン♪
パパー♪♪♪♪♪
パッパッパパー♪♪♪
♪♪♪タッタッタ
「共学共創」―共に学び「価値ある創造」を追求する
日創研東京経営研究会所属、税理士工藤昭彦でした。
http://www.zaimugenki.jp/
