■社長を支える幹部を目指して
森裕之（2015年 1月入会）
当社は鍼灸整骨院事業が主力で、大阪を中心に１７店舗を展開しています。
私は前会員の小泉代表取締役より交代という形で入会いたしました。
現在、スーパーバイザーとして関東2店舗を任されており、幹部としての学びが目的です。
PSVとマネジメント研修を受けましたが、社長を支えるには知識も実力も不足しています。
東京経営研究会は経営者の方々と有意義な学びがあり、出来るだけ参加していきます。
■２０３０年１００店舗をビジョンに
個人的な課題は、人財育成と管理力が主な課題です。
私を指名していただく患者様、問題解決、売上を考えると現場を離れることが難しい状況です。
任せられる人財を育て、新しい技術を学んで関東エリアに早期導入、経営管理の知識と能力を付けて、関東エリアの事業・出店計画を成功させます。
そして、社長を支えるNo.2になり、長期ビジョンを実現させることが目標です。
企業としてはイノベーションが課題と考えます。
私たちは鍼灸整骨院を中心とする「統合医療で人々の健康をクリエイトする」をミッションとして、2030年100店舗をビジョンに掲げています。
そのためにはドクターの方々、異なる医療分野との連携などを可能にする、創造性が必要と考えています。
そのためにも、私が人財育成をすすめ、数値と計画の管理能力をつけ、そしてトップと企業のイノベーションを支援していきたいと思います。
■本音の話とアドバイスを
例会も勉強になりますが、その後の懇親会で会員の皆さんから、経営者の本音をお聞きできるのがありがたいです。
トップの考え方や捉え方を教えていただくことで、幹部としてトップの意思を現場で実現できると思います。
そして、経験豊富な皆さんに人生や経営の相談ができるのも、大変助かります。
経験不足の私ですので、今後とも本音のお話とアドバイスをお願いいたします。
先ほど、骨折後のリハビリの相談を受けましたが、けがの治療の後は是非、お近くの整形外科か整骨院に行かれることをお勧めします。
我流では時間がかかり、癖がつき、かばって他の部分を痛める、後遺症が残る、といった原因にもなります。
当院は大田区で自信をもった治療をおこなっていますのでお近くにお住まいでお困りの方、一度ご来院ください。
株式会社SHIN9 スーパーバイザー
森 裕之（2015年 総務委員会）
